Một đặc điểm sẽ khiến bạn trở thành ngôi sao toàn năng theo khoa học

Tin tốt là đại dịch thực sự cho chúng ta nhiều thời gian hơn để phát triển đặc điểm này.

Nguồn ảnh: Tomas Anunziata/Unsplash

Một vài năm trước, một nghiên cứu thú vị được đăng trên Tạp chí Kinh doanh Harvard có tiêu đề “Trường hợp kinh doanh cho sự tò mò.”

Trong nghiên cứu, HBR đã báo cáo cách sự gia tăng sự tò mò của nhân viên đã dẫn đến sự gia tăng đáng kể khả năng sáng tạo trong toàn công ty; làm thế nào sự tò mò dẫn đến sự đồng cảm, dẫn đến giảm xung đột giữa các thành viên trong nhóm; và cách “Google xác định những người tò mò bẩm sinh thông qua các câu hỏi phỏng vấn như sau:" Bạn đã bao giờ thấy mình không thể ngừng học hỏi điều gì đó mà bạn chưa từng gặp trước đây chưa? Tại sao? Điều gì đã khiến bạn kiên trì?”.

Và sau đó vài tuần trước, tôi đã xem một đoạn trên Medium có tiêu đề “Thủ thuật 2 từ khiến cuộc nói chuyện nhỏ trở nên thú vị”.

Hai từ đó là gì?

“Tôi tò mò…” trước khi đặt câu hỏi.

Cho dù chúng ta có nhận ra hay không, thì tính tò mò là một trong những phẩm chất tốt nhất. . . trong một người bạn, một nhân viên, một ông chủ hoặc một nhà lãnh đạo.

Sự tò mò dẫn đến khả năng giải quyết vấn đề được cải thiện về mọi mặt (về mặt hậu cần, tình cảm, tài chính, v.v.).

Khi nghiên cứu của HBR tiếp tục giải thích: “Để đánh giá sự tò mò, nhà tuyển dụng cũng có thể hỏi ứng viên về sở thích của họ ngoài công việc. Đọc những cuốn sách không liên quan đến lĩnh vực riêng của một người và khám phá các câu hỏi chỉ để biết câu trả lời là những biểu hiện của sự tò mò”.

Tập tính “tò mò” như thế nào?

Các câu hỏi đơn giản như “Có đúng vậy không? Nếu nó là sự thật, tại sao? Và chúng ta có nên thay đổi điều đó không?".

Khi bạn nhìn thử vào một Công ty mà bạn đang làm việc, ngày hôm nay và nghĩ về một số thành viên trong nhóm đã có tác động lớn nhất đến Công ty trong nhiều năm qua, tất cả đều có một đặc điểm chung: Họ rất tò mò bẩm sinh. Họ đặt câu hỏi để nuôi sống kiến ​​thức của chính họ. Họ đọc và nghiên cứu và khám phá những ý tưởng mới chỉ vì họ muốn. Đó chính là những nhân viên “giỏi” và cơ hội phát triển trong tương lai sẽ cao gấp đôi so với những người không có tình tò mò trong công việc.

Điều đó đặt ra câu hỏi: “Nếu chúng ta biết sức mạnh của sự tò mò và có thể hiểu một cách hợp lý nó có giá trị như thế nào trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của chúng ta, vậy tại sao chúng ta không cảm thấy tò mò mọi lúc?”.

Thực tế là, đôi khi chúng ta cảm thấy mình không có thời gian cho việc đó. Có thể chúng ta coi sự tò mò là “tín dụng bổ sung”.

Thậm chí, nghiên cứu của HBR tiếp tục giải thích, sau khi khảo sát 520 giám đốc học tập và giám đốc phát triển tài năng, rằng lý do rất nhiều nhà lãnh đạo “tránh khuyến khích sự tò mò là vì họ tin rằng công ty sẽ khó quản lý hơn nếu mọi người được phép để khám phá sở thích của chính họ”.

“Tò mò” có phải là một tình huống khó xử?

Một mặt, có nhiều tổ chức cho rằng họ muốn nhân viên tò mò hơn, sáng tạo hơn, nhưng mặt khác, các tổ chức này lại khuyến khích tư duy tuyến tính và năng suất. Chúng ta nói rằng chúng ta muốn tò mò hơn trong cuộc sống của chính mình, nhưng chúng ta luôn đưa ra những lựa chọn để tối ưu hóa những thói quen và cách suy nghĩ quen thuộc và đã thiết lập bản thân mình. Đây là điều khiến hành động tò mò được đánh giá cao và hiếm có. Chúng ta biết khám phá những điều chưa biết có thể dẫn đến những khám phá mới, nhưng chúng ta lại gặp khó khăn trong việc hợp lý hóa cách cắt giảm thời gian để làm điều đó nếu điều đó có nghĩa là mất thời gian sẽ đảm bảo tiến độ ở một nơi khác.

Một trong những lợi ích kỳ lạ mà COVID-19 mang lại và tác động của nó tại nơi làm việc là do lịch trình và thói quen của mọi người bị gián đoạn, nên có nhiều cơ hội tò mò hơn. Có lẽ, chúng ta sẽ nhận thấy mình đang thực hiện các cuộc gọi với những người mà trước đây chúng ta không thể dành thời gian cho họ. Làm việc tại nhà, chúng ta có ít hơn các loại phiền nhiễu, có thể dẫn đến suy nghĩ khám phá, đọc và lướt internet nhiều hơn.

Và bằng cách không cần phải đi làm, hoặc thậm chí dành ít thời gian ra ngoài và giao lưu, chúng ta có nhiều thời gian hơn để suy nghĩ, phản ánh và chiêm nghiệm các khía cạnh của bản thân và cuộc sống của chúng ta.

Kết luận

Cho dù bạn là sếp hay nhân viên, cho dù bạn đang nói chuyện với đồng nghiệp hay bạn bè, cho dù bạn đang cố thoát ra khỏi tình trạng ảo não hay trò vui, hãy vẫn tò mò trong cuộc sống của chính mình. Tính tò mò phải được rèn luyện và nuôi dưỡng.


Become a member

Get the latest news right in your inbox. We never spam!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Top